昆明雪蘭牛奶有限責任公司2016年度社會責任報告最后更新:2017-03-15

 本公司全體人員保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

一、公司簡介:

昆明雪蘭牛奶有限責任公司是新希望旗下的全資子公司,注冊資金1.2億元,是國家、省、市級農業產業化重點龍頭企業,國家學生奶定點生產企業,中國綠色食品、云南省著名商標企業。

雪蘭公司前身為1980年成立的昆明市牛奶公司,2000年1月1日,由昆明市牛奶公司等八家單位共同出資組建而成。2003年3月26日,雪蘭引進戰略合作伙伴,與四川新希望農業股份公司簽訂《增資擴股協議書》。2005年5月,雪蘭工廠由火車北站搬遷至經開區。2009年10月國有股權全部退出,雪蘭公司成為新希望全資子公司。

公司主營液體乳,目前共有兩大系列(低溫系列、常溫系列),9個規格(利樂枕、利樂鉆、苗條磚、屋頂盒、紙塑杯、塑杯、塑瓶、玻璃瓶、袋裝),80多個品種。公司產品以現實交付的方式直接將產品出售給顧客,在昆明市乃至整個云南市場占有較大份額。

 

二、  公司榮譽資質

1、2016年12月,公司成為“牛奶食育教育科普精品基地”

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三、社會責任理念

昆明雪蘭牛奶有限責任公司作為一名社會的企業公民,始終堅持在自身發展的同時,積極承擔相應的社會責任,秉持著“為耕者謀利、為食者造福”的使命,以打造中國鮮奶第一品牌為愿景,公司高層領導樹立了“視消費者為親人,艱苦奮斗,開拓創新,自我批判”的核心價值觀,確定了“以優質原料為基礎、以先進技術為手段、以優良品質為標準、以顧客需求為目的”的經營方針,著力打造“像軍隊、像學校、像家庭”的企業文化,從點點滴滴做起,讓消費者、員工及其他相關方與公司共贏成長。

(1)轉變思想觀念,積極構建社會責任體系

當前形勢下,企業承擔社會責任,建立起完善的社會責任體系,大力宣傳社會責任,轉變思想觀念,推動社會責任體系的建立和企業自身的發展,體現企業文化取向和價值觀,有利于可持續發展,樹立良好形象,提升企業實力和競爭力。

(2)大力發展經濟,緩解就業壓力

公司每月參加一次建檔立卡戶專場招聘會,吸納一些殘疾人和貧困人口就業。通過就業援助、就業培訓等措施,提升貧困勞動力就業能力、幫扶貧困勞動力實現穩定就業,促進貧困家庭盡快脫貧。

(3)強化科學管理,注重保護環境

環境保護不僅是經濟問題,也是社會為題。工業污染的治理和達標排放,直接關系到企業的生存和人民群眾身體健康的切身利益,關系到全社會的可持續發展,公司對環保十分重視,由安全辦部負責管理此項工作。

 

四、扶貧

公司秉承著“視消費者為親人”的理念,緊抓奶源建設,先后投資近4億元,打造石林牧場、陸良牧場、戚家山牧場三個專業化奶牛養殖場,是西南片區自有奶牛頭數最多、規模最大的牧場群。公司與30多個奶牛合作社建立了戰略合作關系,奶牛存欄20000多頭,全部實現機械化擠奶,飼養規模和生產水平居全省同行業之首,帶動了近5000戶農戶走規模養殖和致富之路。

通過自有牧場形成一套奶牛科學養殖技術標準和規范,帶動奶牛合作社養牛從業者在飼養管理、育種改良、疫病防治和牛奶質量控制等方面進行指導和培訓,帶動農民致富奔小康,對全省的奶牛養殖起帶頭示范作用;每個合作社由公司出資30-120萬元購買和安裝擠奶機和制冷設備,無償提供給奶牛合作社使用,實現集中飼養、集中機械化擠奶;雪蘭公司率先在云南省乳制品企業中實現了100%機械化擠奶,為整體提升云南省原料奶質量做出了重大貢獻;充分利用豐富的山地資源,大面積種植優質飼用青玉米等農作物和優質牧草,有效地提高當地農民的收入。

 

學生奶業務較低利潤的前提下,公司依然堅決制定了“牛奶送到哪里,公益就做到哪里”的公益方針,重點支持貧困地區兒童的營養均衡及學習條件改善,先后開展了“添磚加瓦、為愛上色”、“暖冬行動,讓愛多1℃”等活動。經常組織青年志愿者到敬老院關愛老人;贊助貧困地區人員牛奶;慰問家庭困難老黨員;關心先心病兒童、自閉癥兒童等公益活動。


五、未來展望

公司實行差異化戰略,并以鮮戰略為主導。在全國率先提出“鮮戰略”,推出全球首款以時間定義的鮮奶——24小時,以“時間越短越新鮮,距離越短越新鮮,添加越少越新鮮”來定義鮮,公司制定的戰略方向正是基于乳品行業的競爭特點和戰略挑戰。從行業巨頭伊利的優勢來看,其以常溫產品占據市場,沒有奶源優勢。隨著顧客科學飲奶意識的不斷增強,加上公司各種渠道方式的實時引導,低溫奶快速增長,常溫奶難阻跌勢。公司充分利用自有牧場的高品質奶源優勢,當地幾十年奶牛企業的用戶信賴優勢,在鮮奶和酸奶上快速發力,以贏得企業長期發展的空間。

差異化戰略無處不在體現著產品、服務、經營方面的創新機會,聚焦鮮戰略,24小時巴氏鮮奶,是全球第一款以時間定義的鮮奶產品,經過上市推廣,已成為消費者心目中鮮奶的代名詞;經營差異化,大力度推進產品下鄉,布局廣闊的鄉鎮市場;抓住6個圈層市場,在學校、電影院、寫字樓等特定區域擴大品牌影響力和市場份額;大力度做好學生奶營養餐和送奶上戶,從小培養忠誠消費者,固化消費人群,這是企業經營的核心競爭力;服務創新,邀請消費者參加牧場、工廠參觀互動;從消費投訴中選取醫生、教師等公眾行業的人員作為公司的質量監督員,組織對奶源牧場和生產全過程進行參觀,將投訴人轉化為忠誠顧客,轉化為企業品質控制的宣講員。

對于戰略均衡考慮長短期的挑戰和機遇以及所有相關方的需要,首先明確戰略方向長期不動搖,至于市場競爭態勢變化對短期經營目標的影響,公司會遵循品質優先的原則,當生產成本、運行效率和經營利潤和質量品質發生沖突時,必須要品質讓路。

公司秉持著“為耕者謀利、為食者造福”的使命,以打造中國鮮奶第一品牌為愿景,公司高層領導樹立了“視消費者為親人,艱苦奮斗,開拓創新,自我批判”的核心價值觀,確定了“以優質原料為基礎、以先進技術為手段、以優良品質為標準、以顧客需求為目的”的經營方針,著力打造“像軍隊、像學校、像家庭”的企業文化,從點點滴滴做起,讓消費者、員工及其他相關方與公司共贏成長。

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